近兩年來(lai)市場競爭激(ji)烈(lie)、社(she)會經濟動蕩低迷，公司(si)的(de)發(fa)展遇到嚴(yan)峻考驗(yan)。在(zai)此時期，公司(si)對管理人(ren)員提(ti)出踐行“高(gao)境(jing)界、高(gao)標準、高(gao)效率” 的(de)三(san)高(gao)要求， 目的(de)就(jiu)是實現個(ge)人(ren)、團(tuan)隊、企業三(san)贏的(de)局面。

經(jing)過(guo)一(yi)個月的(de)學習和(he)自我剖析(xi)，華科電氣中高(gao)層管理人員于2025年4月7日(ri)舉辦了“高(gao)境界、高(gao)標(biao)準、高(gao)效(xiao)率”討論會(hui)。參會(hui)人員結(jie)合(he)自身工(gong)作實際，秉持實事求(qiu)是的(de)態度，認真剖析(xi)工(gong)作中存在(zai)的(de)問題，直(zhi)言不諱，進行批(pi)評與自我批(pi)評。

“思想上的(de)高(gao)境界”是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)引領，要提升思(si)想(xiang)格局，樹立長遠目(mu)標(biao)。工程部副總表示，在剛剛召開的(de)(de)(de)國(guo)家級(ji)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)座談會和(he)兩會上提出(chu)，如(ru)今在社(she)會輿論和(he)政府監(jian)管部門持續關(guan)注的(de)(de)(de)壓力下，“反內卷(juan)(juan)”已經(jing)成為時代共(gong)識，低水平(ping)價(jia)格戰在一(yi)些行(xing)業(ye)(ye)十分突出(chu)，這種“殺敵一(yi)千，自(zi)損八百”式的(de)(de)(de)競(jing)爭，違背了市場規律和(he)公平(ping)競(jing)爭原則，嚴(yan)重制(zhi)約了我國(guo)產(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)和(he)經(jing)濟高質量發展。“內卷(juan)(juan)式”競(jing)爭，“卷(juan)(juan)”不(bu)(bu)出(chu)未來，我們(men)深受其(qi)害(hai)，但我們(men)也(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)卷(juan)(juan)入其(qi)中，那當(dang)下的(de)(de)(de)華科應該如(ru)何應對？做(zuo)到產(chan)品差(cha)異化、科技創(chuang)新，做(zuo)出(chu)人無我有、人有我優的(de)(de)(de)產(chan)品。

經營中心總監更(geng)是(shi)(shi)提出(chu)，公司作為(wei)主體，其本質是(shi)(shi)一(yi)個群(qun)體組織(zhi)，每個加入到(dao)華科的(de)(de)(de)成員(yuan)都是(shi)(shi)華科組織(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分。華科組織(zhi)的(de)(de)(de)目標和(he)生存(cun)基(ji)礎是(shi)(shi)實現利潤(run)最大(da)化(hua)，并且要做到(dao)長(chang)期的(de)(de)(de)利潤(run)最大(da)化(hua)。基(ji)于此，我(wo)們不能干一(yi)錘子(zi)買賣，要注(zhu)重(zhong)商譽和(he)信(xin)用、法(fa)律法(fa)規(gui)，要出(chu)好(hao)的(de)(de)(de)產品。組織(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)決策和(he)行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)都要從華科長(chang)遠利潤(run)來考慮，這是(shi)(shi)華科組織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)，這就是(shi)(shi)華科思想上高境界之一(yi)。

董事長提出深度要(yao)求，煤礦行(xing)業正(zheng)面臨(lin)智能化、數字化轉(zhuan)型，通信與(yu)控制系統是(shi)其核(he)心環節，必須具備(bei)前瞻性和創(chuang)新思維(wei)。企業管理人員應樹立全局觀(guan)念，將企業發展與(yu)國家能源戰(zhan)略、行(xing)業趨勢相結合，制定長遠(yuan)目標；培(pei)養創(chuang)新意識(shi)，鼓(gu)勵(li)團隊(dui)關注前沿技術，推(tui)動產(chan)品和服務升(sheng)級；注重(zhong)社(she)會責(ze)任(ren)，將安(an)全生產(chan)作為企業使(shi)命，提升(sheng)企業社(she)會形象，贏得行(xing)業認可。

“工(gong)作上(shang)的高(gao)標準”是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)質量保障，天下(xia)大事必作于(yu)(yu)精，必成于(yu)(yu)細。市場技術(shu)管理(li)部總(zong)監表示高(gao)標準(zhun)和(he)高(gao)效(xiao)率(lv)是(shi)相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成的(de)(de)。我們要(yao)解決好標準(zhun)與成本、效(xiao)率(lv)、時間、人力資(zi)源、現有技術(shu)能力的(de)(de)沖突，找到(dao)平衡點(dian)，找準(zhun)定位，確(que)保工作的(de)(de)高(gao)標準(zhun)和(he)高(gao)效(xiao)率(lv)。以目標為導向(xiang)、結(jie)果(guo)為導向(xiang)的(de)(de)高(gao)標準(zhun)、高(gao)效(xiao)率(lv)，在產(chan)品(pin)性能、應用范(fan)圍等方面，做到(dao)“有邊(bian)(bian)界的(de)(de)管理(li)、無邊(bian)(bian)界的(de)(de)努力”。

總(zong)(zong)經理(li)表示在日常工作(zuo)中(zhong)，對內耗深有體會，因為(wei)內耗造成我們(men)一(yi)些工作(zuo)拖(tuo)延、被動。對于林總(zong)(zong)談到(dao)的工作(zuo)借口問(wen)題(ti)，如果企業作(zuo)為(wei)一(yi)個鏈條，我們(men)是環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣的，各部門(men)分(fen)工不(bu)同，行使著不(bu)同的職責，良性循環(huan)(huan)才能(neng)(neng)很好(hao)地(di)運(yun)轉(zhuan)起來。所(suo)以(yi)我們(men)就要(yao)(yao)糾偏糾正，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)要(yao)(yao)先追究是誰(shui)的責任(ren)，而是首先要(yao)(yao)考慮能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)共同解決(jue)問(wen)題(ti)。

董事長提出要(yao)強化質(zhi)量管(guan)理，追求卓越績效(xiao)。煤礦通信(xin)與(yu)控制系統直接關系到(dao)礦井(jing)安(an)全和生產效(xiao)率，企業要(yao)完善管(guan)理體(ti)系，推行國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)(nei)標準(zhun)，建(jian)立全流程質(zhi)量控制體(ti)系；嚴格技術標準(zhun)：對標業內(nei)(nei)領先(xian)企業，制定(ding)高(gao)標準(zhun)技術規范，確(que)保(bao)產品(pin)性(xing)能領先(xian)；注重細(xi)節管(guan)理：每個環節都要(yao)精(jing)益求精(jing)，杜絕安(an)全隱患，確(que)保(bao)產品(pin)的可靠性(xing)和安(an)全性(xing)。

“落實上的高效率”是企業發展的(de)速度(du)引擎。時間就是金錢(qian)、效率就是生命(ming)，拖拉等靠，必然貽誤工(gong)(gong)作良機(ji)。總經理(li)提出落實上的(de)高效率，主(zhu)要是強化我(wo)(wo)們的(de)執行(xing)力，對于工(gong)(gong)作迅速落地(di)；優(you)化資源配(pei)置(zhi)，合理(li)配(pei)置(zhi)人力、物力和時間的(de)關系(xi)；注(zhu)重(zhong)結果(guo)導向，確保我(wo)(wo)們工(gong)(gong)作的(de)成果(guo)能符(fu)合預期。

質管部經理談到高(gao)效率應該是執行力高(gao)，我們作(zuo)為團隊要共(gong)識(shi)目標，共(gong)同(tong)(tong)(tong)努力。針對工作(zuo)過程中(zhong)不敢擔(dan)責、出現(xian)問(wen)題害(hai)怕(pa)被考核的現(xian)象，提出我們應該有糾錯(cuo)機(ji)制，不怕(pa)犯(fan)錯(cuo)讓大家能夠敢于承(cheng)擔(dan)。同(tong)(tong)(tong)時也(ye)批(pi)判(pan)工作(zuo)中(zhong)事不關己的態(tai)度，希望人(ren)人(ren)都有團隊意(yi)識(shi)和品牌意(yi)識(shi)，共(gong)同(tong)(tong)(tong)為華科努力，共(gong)同(tong)(tong)(tong)展現(xian)出良好的企業形(xing)象。

董(dong)事長提出(chu)要(yao)優化(hua)(hua)流程管(guan)(guan)理，提升執(zhi)行能力。煤(mei)礦行業對通(tong)信(xin)與控制(zhi)系統的響應速度和穩(wen)定性(xing)要(yao)求極(ji)高，企業必須(xu)提升內部(bu)運營效(xiao)率，確保產品及時交(jiao)付和高效(xiao)服(fu)務。作(zuo)為(wei)企業，要(yao)優化(hua)(hua)流程設計：減少冗余環節，提高工作(zuo)效(xiao)率；強(qiang)化(hua)(hua)執(zhi)行力：明(ming)確崗位職責，建(jian)立績(ji)效(xiao)考核機制(zhi)；加強(qiang)團隊協作(zuo)：通(tong)過跨部(bu)門協作(zuo)和項目管(guan)(guan)理機制(zhi)，打破部(bu)門壁(bi)壘(lei)。

會議的(de)最(zui)后總經理(li)與董(dong)事(shi)長(chang)做總結發(fa)言。總經理(li)表(biao)示(shi)，在今后的(de)工(gong)作(zuo)中會持續發(fa)揮(hui)好(hao)管理(li)監督作(zuo)用，嚴格制度(du)約束力，加強工(gong)作(zuo)落實(shi)力度(du)，打破(po)人情(qing)世故的(de)束縛，更加敬畏制度(du)，同時號(hao)召管理(li)層全員(yuan)，加強對自身的(de)約束，持續提(ti)升個人能力，發(fa)揮(hui)領(ling)導作(zuo)用，身體(ti)力行帶領(ling)全體(ti)員(yuan)工(gong)改(gai)進工(gong)作(zuo)作(zuo)風，打造一支能征善戰的(de)隊伍(wu)，促進公司行穩(wen)致遠，并表(biao)示(shi)六(liu)月底前(qian)結合各(ge)部門發(fa)言情(qing)況看實(shi)際(ji)行動、抓工(gong)作(zuo)落實(shi)。

董事長(chang)提(ti)出(chu)從四(si)方面加強工作(zuo)作(zuo)風建設：一(yi)是(shi)以身作(zuo)則，發揮領導(dao)示(shi)范作(zuo)用，管理(li)人員應以“三高(gao)”要(yao)求(qiu)(qiu)為行為準則，帶頭踐行，樹立(li)榜(bang)樣；二是(shi)加強培(pei)訓(xun)與學習(xi)，定期組織管理(li)培(pei)訓(xun)和(he)技術交流，提(ti)升(sheng)團隊的(de)專業能力和(he)管理(li)水平；三是(shi)建立(li)激(ji)(ji)勵機制(zhi)：對踐行“三高(gao)”要(yao)求(qiu)(qiu)表現突出(chu)的(de)個(ge)人和(he)團隊給予(yu)獎勵，激(ji)(ji)發員工積極性；四(si)是(shi)注重文化(hua)建設：將“三高(gao)”要(yao)求(qiu)(qiu)融入企業文化(hua)，營造追(zhui)求(qiu)(qiu)卓越、勇于創新的(de)工作(zuo)氛圍。

此次 “高(gao)(gao)境界、高(gao)(gao)標(biao)準、高(gao)(gao)效率” 討論會(hui)，為華科電氣的(de)管理團隊(dui)提供了一(yi)個(ge)交流思想、凝聚(ju)共(gong)識的(de)平臺。今(jin)后，華科電氣將(jiang)以(yi)此次會(hui)議為契機，將(jiang) “三(san)高(gao)(gao)” 要求貫徹到日常工作中，腳踏實(shi)地(di)、真抓實(shi)干，提升思想格(ge)局、強(qiang)(qiang)化質(zhi)量管理、優化流程設計、加(jia)強(qiang)(qiang)工作作風建設，進而推動企業高(gao)(gao)質(zhi)量發展。

在此，我們(men)呼吁全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)將“高境界、高標準、高效率”的(de)(de)(de)(de)三(san)高要求(qiu)(qiu)融入(ru)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中。拒(ju)絕缺乏長期(qi)規劃，眼(yan)光狹隘，得(de)過且過的(de)(de)(de)(de)思(si)想；拒(ju)絕沒(mei)人盯(ding)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)少干(gan)(gan)(gan)甚至不干(gan)(gan)(gan)，盯(ding)得(de)緊的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)湊合干(gan)(gan)(gan)，要敢于碰(peng)“燙手山(shan)芋”，不當“甩手掌柜”；發揮匠(jiang)人精神，摒棄“差不多就(jiu)(jiu)行(xing)(xing)”的(de)(de)(de)(de)態度(du)，保(bao)證自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)交付的(de)(de)(de)(de)質量，做到上下游有效銜接；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中注重細微細小、追(zhui)求(qiu)(qiu)高質高標，干(gan)(gan)(gan)就(jiu)(jiu)干(gan)(gan)(gan)成、干(gan)(gan)(gan)就(jiu)(jiu)干(gan)(gan)(gan)好；做到一事當前，立(li)說立(li)行(xing)(xing)，迅速執行(xing)(xing)。

最(zui)后(hou)希望我們主動樹立長期憂患意(yi)(yi)識(shi)、發展(zhan)意(yi)(yi)識(shi)，超前(qian)謀(mou)劃、提前(qian)布(bu)局，著眼于行業的長遠發展(zhan)趨勢，深入研究行業前(qian)沿技術，為產品研發注入前(qian)瞻性思維(wei)，進而推動企業向更高(gao)層(ceng)次邁進。